我国是一个水资源急缺的国家,工业化和城镇化的快速发展带来的水资源污染更加剧了我国水资源紧缺的状态。随着我国出台环境保护相关的政策,我国水污染处理行业在近十年内得到快速发展。在2012年,国务院出台了相关政策将节能环保产业作为我国首要战略性产业,导致了大量企业进入到是水污染处理行业,加剧了水污染处理设备的市场竞争水平。德国KS公司作为一家“来自德国的排水专家”,产品同质化的激烈竞争导致其市场份额和企业盈利能力的显著下滑。因此,德国KS公司亟需解决的问题时,如何在剧烈变化的市场环境下,利用自身的核心业务和资源能力实施战略转型来打造持续竞争力而取得稳定的发展。本文希望通过德国KS公司在华战略转型的研究,帮助其他在华机械制造企业能够抓住机遇,实现战略转型获得持续发展。本文首先对战略转型的研究背景、研究意义、国内外研究现状进行了介绍,提出了德国KS公司亟需战略转型的问题；其次,从价值链相关理论和企业战略转型理论等2个方面介绍了理论基础,为德国KS公司战略转型方案的制定奠定了理论基础；再次,对德国KS公司所在的宏观环境、行业环境、行业价值链、发展现状和内部价值链进行分析；最后,提出了基于价值链理论的德国KS公司在华战略转型定位和转型目标,并分别从客户需求管理体系的重构、研发战略及流程的调整和生产与采购体系的调整等具体战略转型方案进行了分析,从内部组织机构的变革、运营管理方式的变革、人力资源体系的变革和投融资体系的变革等角度提出了制造业服务化转型的实施方案和保障措施。本文期望通过研究,为我国污水处理设备企业的战略转型提供思路。