随着我国经济现代化的不断发展,以煤炭为主的电力热力传统企业面临激烈竞争。随着我国整体上环保意识的提高,政府陆陆续续出台了许多鼓励新能源企业的发展的政策,由此导致了大量传统热力电力企业出现经营困难,亟需寻求转型。近年来,金融证券市场也在我国资本市场上蓬勃发展,聚拢了大量的资本,加之我国股权分置改革发展的势头正猛,不少企业纷纷加入了金融资产投资的行列之中,金融资产投资成为公司收益的主要来源。在如此的经济背景下,传统工业开始寻求经营战略上的变革,越来越多的企业为了分散经营风险或者获取新的利润增长点而采取多元化的经营模式,逐渐出现虚拟经济和实体经济并行的现象。本文选用电力热力传统行业中的哈投股份收购同一控制下的江海证券这一并购事件为研究对象,针对其行业特点和企业战略方面分析并购动因并构建相关绩效评价体系。通过介绍哈投股份并购前后的发展战略,在战略转型这个大背景下研究并购前后的绩效。首先,采用事件研究法和托宾Q值分析法对并购事件进行并购市场绩效评价。其次,考虑到案例事件战略转型的特殊性即发展战略和业务上的转变从业务的发展情况进行分析。最后通过财务指标进行分析,综合评价哈投股份战略转型性并购后的长期绩效。研究发现,通过市场绩效分析可得,哈投股份在转型背景下进行的并购是成功的。从业务层次的绩效分析来看,证券业务和热电业务有所发展但是并未达到战略目标的要求。从财务绩效分析来看,企业的财务指标有所提升但是也由于证券金融行业属于高风险高盈利的行业,会有亏损情况发生,但是总体上企业绩效得到提高。整体上看,此次并购初步实现了企业战略转型的目标,但是,此次并购也没有完全成功地带来哈投股份整体经济良性可持续增长,因此笔者针对哈投股份证券业务和原主营业务方面提出了部分建议,为哈投股份的稳定发展提出自己的见解,也为其他想要通过并购进入金融证券领域传统企业提供启示。