并购作为公司战略的行为,是在我国市场经济条件下,社会生产发展到一定阶段的必然产物,它的本质是将公司作为一种商品,购买和出售产权交易过程,通过产权的交易过程来重新配置公司资源,优化资源的方式。通过并购方式的选择,可以有效的实现公司的外部增长,加速公司结构调整,是公司在更大范围、更合理的组织结构上实现资本增值。沈阳LM出租汽车公司,作为沈阳市总工会发起成立的一家国营出租汽车公司,肩负着以公司化经营、员工式管理模式,实现对沈阳市出租汽车行业现有僵化经营模式的突破。2009年成立至今,公司始终保持较高的发展速度,通过创新的经营模式、高素质的驾驶员队伍、高水平的服务质量、良好的企业形象,真正成为沈阳出租汽车行业重要品牌之一,引领行业发展的方向。2010年以来,沈阳市出租汽车行业在政府的主导下,以“打造一流队伍、树立一流形象、提供一流服务”为目标,鼓励出租汽车公司并购,期望通过并购,促使出租汽车公司规模的提升、管理水平的提高,真正实现行业服务水平的飞跃。沈阳LM出租汽车公司,在行业政策引导下,结合公司发展战略的需要,紧紧把握发展的机遇,正着手开展并购战略。本文主要是对沈阳LM出租汽车公司的并购战略进行分析,研究了沈阳LM出租汽车公司的并购环境、实现战略和具体实施。通过运用公司战略管理理论、公司并购理论等相关理论,对LM公司的战略环境进行PEST、五力模型分析,制定LM公司的并购发展战略,并结合沈阳市出租汽车行业发展趋势,确定相应的并购方式,为LM公司并购战略的成功提供依据。同时,通过LM公司的并购战略分析,为沈阳市出租汽车公司并购提供理论和实践支持,以进一步发挥出租汽车公司的竞争优势,提升行业服务质量,树立行业形象。