事业单位,在我国各地都大量存在,并发挥着短期内不可替代的作用。对于事业单位如何有效管理的思考与研究,务必建立在事业单位人员自身的个人发展与事业单位本人的发展的和谐统一基础之上。事业单位所实行的岗位设置管理制度,是事业单位在整体上为了适应社会发展与自身发展需要而建立起来的一整套的人事管理制度,相对于过去的取法于公务员管理的各项制度而言,是一次重大的人事变革与改进。中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》明确指出,事业单位的长期稳定有序发展,就要在其管理上实施以推行聘用制度和岗位设置管理制度为重点的事业单位人事管理制度。近年来,各级组织人事部门在事业单位的改革和管理上也进行了种种富有意义的探索,形成了既符合中央和国家政策又具有地方性特色的事业单位管理体制。在理论层面,自亚当·斯密为代表的经济人假设开始,西方管理思想中的社会人、能力人等理论构成了西方人力资源管理体系坚实基础;在实践层面,上世纪70年代兴起的新公共管理运动,更是对公共组织的角色定位、价值追求、绩效评估、人力资源开发等进行了全面探索与实施。在我国恰逢战略机遇期的当下,对处于攻坚阶段的我国事业单位岗位设置管理改革,不仅有一定的的理论研究价值,更有较强的现实指导意义。研究主要从公共部门人力资源管理角度,采用文献分析、比较分析、实证分析相结合等方法,从理论层面对事业单位岗位设置管理作出诠释,并以S市事业单位岗位设置管理为例对其主要做法、成效、存在问题进行分析,进而对S市在事业单位岗位设置管理方面的有效解决途径提出对策建议,对广东省基层事业单位岗位设置管理工作具有一定的启发和借鉴作用。