伴随着医改的不断深入,政府出台各项医改政策全面调控药品价格,使得本就毛利率低下的医药流通行业雪上加霜,而笔者所在的G医药流通公司位于民营经济发达浙江,医药流通市场竞争激烈。在医改不断持续深入的情况下,在医药招标、采购商和供应商不断降价、医院不断二次议价的情况下,再加上医药电商的爆发增长,企业市场销售额增速已经乏力,盈利空间进一步被压缩。怎么在行业创新升级的大环境中,做出适应G医药流通公司的发展战略,发展自己并且赶超竞争对手,使G医药流通公司保持浙江区域行业领先的地位,是本文研究的主旨。本文以G医药流通公司的战略管理所涉及的相关问题作为研究对象,通过一系列的访谈等方式,对G医药流通公司进行了广泛而深入的调研。故全文共分六部分：第一部分介绍了研究背景然后做了相关的文献综述,最后提出了论文的研究框架；第二部分介绍了公司的发展现状及困境；第三部分是相关外部环境分析,利用了PEST模型和波特五力竞争模型,对G医药流通公司的竞争现状进行了分析；第四部分为G公司内部资源和能力分析,并利用SWOT分析,最终导出了G公司的发展战略；第五部分是G医药流通公司发展战略的选择、实施保障和实施效果评价；第六部分为总结及展望。本文针主要创新点是对G医药流通公司在互联网兴起的时代,充分分析企业自身优势与劣势,机遇与威胁,结合自身特点,制定出适合自己的差异化战略,打造出自己的区域竞争优势。