在全球经济一体化、知识经济加速发展的趋势下,人力资源已经成为组织取得和保持竞争优势的关键因素,如何组建并维持一支高素质的员工队伍,是达成组织战略目标的关键所在,而人力资源配置无疑是组织获取优质人力资源最直接、最有效的手段。A物业公司作为郑州市的一家本土企业,从2006年成立至今,已迅速成长为郑州市物业行业的领先者,但公司的进一步发展迫切需要建立一支高素质的人才队伍,如何准确及时供给高素质人才、优化人力资源配置是公司当前面临的一个重要问题。论文首先通过文献分析法回顾分析了人力资源配置的相关理论和国内外相关研究现状,并在分析A物业公司发展战略调整、所处生命周期阶段、当前项目情况和组织架构,以及公司的整体人力资源状况的基础上,结合物业行业特征和企业特点,通过数据分析法、问卷调查法分析得出A物业公司在人力资源配置中存在的若干问题,主要体现为:基层人员配置过多、管理层级过长、人员素质不全面、制度化激励机制不完善等;然后针对这些问题,结合公司实际,制定了符合公司今后一段时期发展需要的人力资源配置优化方案,主要体现为:对基层人员精简、优化基层人员配置,对管理层级进行压缩、精简管理层人员、提高人员配置实效,运用预测学相关方法制定人力资源需求预测方案,实施人力资源分类分级管理等;最后提出了以建设人才队伍、完善培训体系、完善制度化激励机制为主要内容的方案实施保障举措。面临新的时代背景和行业发展环境,破解行业及企业自身发展所遇困境,出色的人力资源配置能力显得尤为重要,人才资源配置需要紧密结合企业实际情况和发展战略,通过引入科学的管理理念,优化其人力资源配置,完善人才激励保障等措施,打造核心人才团队,留任稳定的、具备胜任力的人才队伍,增强其核心竞争力,实现企业发展战略目标。论文通过对A物业公司人力资源配置问题的研究,希望提出的解决方案不仅能够为A物业公司今后一段时期的发展所需要的人力资源提供富有针对性指导,同时也能够为行业内其他类似公司的人力资源配置提供一定的参考和借鉴。