人类经过二百多年工业化发展,制造的各类废弃物特别是碳排放已对地球造成显著影响,如果放任不管,地球本世纪内可能会因此遭遇极端气候,继而引起流行病横行、粮食大幅减产等影响人类生存的灾难。为此中国承诺争取在2030年使全国碳排放当量达到峰值,2060年中国境内达到碳中和。为了带动国内产业链、供应链共同实现双碳目标,国网公司于2021年发布“碳达峰、碳中和行动方案”,方案细化到供应商管理层面,提出将低碳、绿色、智能化的相关指标纳入供应商评价体系。本文以供应商管理理论、供应商绩效管理理论为指导,以“碳中和、碳达峰”为目标修改国网公司原供应商绩效评价体系,通过构建双碳目标下国网公司供应商绩效评价体系督导供应商开展碳减排工作。首先,本文利用德尔菲法征求双碳目标下供应商绩效评价存在的问题、指标、权重等信息;其次,使用克隆巴赫系数法验证专家给出的指标权重值;再次,利用AHP层次分析法计算每个指标的权重值并通过一致性指标CR进行验证;然后,通过合同履约、质量、碳减排、碳中和四个维度十一项评价指标及运筹学分析工具TOPSIS（优劣解距离法）等构建国网公司双碳目标下供应商绩效评价体系;最后,为了确保双碳目标下供应商绩效评价体系的实用性,编制了该评价体系的实施计划和保障措施。论文通过指标敏感性分析,验证了国网公司双碳目标下供应商绩效评价体系的有效性,通过绩效排名引导供应商不断降低产品碳排放当量,最终达到碳中和。