伴随着信息与经济的国际化,供应链和供应链管理得到了有效的提升与完善,企业之间的竞争也从单纯的产品竞争上升到了全供应链的竞争。供应链管理模式要求我们的采购管理工作不再是停留在简单的操作层面上,而应该是深入到企业的战略层面,包括研发、采购、生产、销售,甚至包括售后,之前传统的分开管理模式已经不能满足时代的发展。市场需要快速响应,保证质量的同时,整个的采购成本需要继续优化,供应链管理必须融入到企业的各个环节和日常管理之中。企业之间的供应链竞争,也就成为企业竞争的主要方面,而采购成本控制是供应链管理中的重中之重。因此,基于供应链管理的采购成本控制研究对企业而言具有非常重要的现实意义。国内外经济环境的变化以及行业竞争的加剧,对高空作业车的价格、质量、类型等的要求也越来越高,而原材料采购作为高空作业车生产与制造的源头,原材料采购管理水平的高低对产品成本控制及利润的影响也显得尤为突出。基于以上这些方面的变化,本文对龙塔公司现有的供应链管理工作和采购成本控制工作进行了深入的了解与研究,剖析了龙塔公司在研发、采购、生产与仓库等方面存在的问题,运用供应链管理理论、采购管理理论、采购成本控制、供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory)理论、准时采购JIT(Just-In-Time)理论等,提出了对龙塔公司的采购成本控制相关工作进行全面的改造和变革,并给出了一套可行的基于供应链管理的采购成本控制方案。这套方案分别从组织结构、供应商管理体系、采购成本控制方法三个方面进行了论述,主要内容包括:完善采购部门、建立健全供应商管理体系和改进采购成本控制的方法,以期达到对采购工作的优化、有效降低采购成本、提高采购效率的目的。本文的研究成果对于龙塔公司的采购管理工作有着积极的指导作用,同时希望对于高空作业车制造行业和其他机械制造企业也具有一些借鉴作用。