进入21世纪的中国企业,面对的是一个瞬息万变、充满不确定性的全球竞争环境。在此新的环境中,产品和技术在高速的更新与进步,竞争对手和强度也在不断地实现更迭与升级,而身处如此复杂环境中的我国企业也不得不面对如何选择与之相适应的竞争战略以构建其自身独特的竞争优势的重要课题。因此,本论文以我国大型国有企业鞍钢集团为研究客体,根据竞争战略理论,运用PEST模型、五种竞争力量模型、SWOT模型等工具,采取比较分析、财务分析和案例分析等方法,对鞍钢集团在冷轧板市场上的竞争战略展开分析,意图通过本文的分析为鞍钢集团在冷轧板市场上寻求一种与当前竞争环境相匹配的最佳的竞争战略,可以说具有十分重要的理论和现实意义。本文首先阐述了竞争战略理论的基本概念、发展历程和主要学派,提出了本文分析使用的主要理论和模型。而后进行了外部环境分析:通过PEST模型分析了鞍钢集团所处的经济环境、政策法律环境、社会文化环境和技术环境;通过钢铁行业环境分析,分析了我钢铁行业的产业特征和发展趋势;通过迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析了影响钢铁产业内部竞争状态的买方、卖方、替代品、行业内企业和潜在进入者这五种基本竞争力量。在进行了外部环境分析之后,本文又进行了内部资源及能力的分析,通过市场细分和目标市场选择确定了鞍钢集团在冷轧板市场上的主要竞争者,并将各主要竞争者与鞍钢集团在诸如研发、采购、生产、营销以及服务等各项能力上进行了详细的比较,找出了各自的竞争优势。在进行了如上的分析之后,本文采用安索夫的SWOT分析法进行综合,对鞍钢集团在冷轧板市场上相对于竞争对手的优势与劣势,以及在外部环境中的机会与威胁进行了整理与分析。最后,本文利用SWOT分析结果并结合冷轧板产品自身特点选定了差异化战略作为鞍钢集团在冷轧板市场上应采取的竞争战略,并同时提出了保障差异化战略实施的具体措施。本文的研究虽然只是为了解决鞍钢集团在冷轧板市场上的竞争战略的制定问题,但作者也希望通过本文的研究能为其他与鞍钢集团相类似的企业的竞争战略制定起到一定的参考和借鉴作用。