党的十七大报告中第一次提出了中国“走出去”战略，报告指出中国要坚持对外开放，扩大开放领域优化开放结构，把走出去和引进来两者有机地结合起来。随着近几十年经济的快速发展，中国已经从早期的努力引进来转变成为积极走出去，综合国力的提升、国民素质的提高为这一身份转变提供了源动力。　　在国家“走出去”战略的指导下，许多企业开始纷纷跨出国门，搏杀在竞争激烈的国际市场当中。中国企业在基础设施建设、石油化工、有色金属等行业都有涉足，依靠自己过硬的技术实力和良好的服务口碑逐步扩展市场，从亚洲到非洲，从拉美到欧洲，中国企业在海外一步一个脚印扩展自己的业务，从低端市场走向高端市场，从劳务输出走向产业链整合。目前，在经济全球化的背景下，各企业积极探寻全球资源，旨在充分整合资源的情况下，降低成本，增加效益。　　在诸多中国走出去的行业中，基础设施建设是一个具有代表性的行业，在这个行业中，中国企业从早期的劳务输出、施工分包、实施援建项目逐步发展成为国际承包商、建筑投资商等。其中，A公司作为该行业中最早践行国家“走出去”战略的先锋队员，已经在海外市场奋斗了三十余年，公司的经营效益年年攀升，成为本行业中走出去的成功范例。　　经历了快速发展期之后，A公司目前准备逐步调整公司战略，以适应不断变化的国际经济形势。本论文通过对A公司所处的内、外环境的研究，分析出A公司在国际建筑工程承包领域内的优势和劣势，以及 A公司所处的外部宏观环境中所包含的机遇和风险，进而对A公司未来的战略进行分析与解读。并且通过本文分析出A公司作为国际工程承包商近三十多年来，取得跨越式发展的原因和经验，为中国从事国际业务的企业提供借鉴与参考。　　本文的结构：第l章，导言；第2章，外部宏观环境分析及行业分析；第3章，A公司内部资源和能力分析；第4章，A公司的“走出去”战略分析；第5章，结论。