中国烟草行业的发展受到国家法规政策的严格控制,面临国际国内控烟浪潮和国际跨国烟草巨头竞争的严峻局面,行业内卷烟制造企业间的竞争空前激烈。作为中国烟草行业的龙头企业,上海烟草(集团)公司近年来取得了平稳、快速、持续的发展,为在行业大重组大整合的背景下占得又一轮快速发展的先机,实现“国内一流、国际先进”企业发展目标,企业科技创新能力的提升无疑是重要的支撑和保障。上海烟草(集团)公司技术中心是上海烟草(集团)公司科技创新体系的核心部门,也是公司实现提升科技创新能力战略的主要责任部门。在现行的公司薪酬分配体系框架下,技术中心内部员工的薪酬分配制度还存在着与技术中心部门工作性质和员工特点不相适应的情况,由于对员工的激励不足,造成了员工队伍不稳定、员工参与科研创新工作热情不足、各类科研项目存在质量不高等消极现象。因此,对技术中心的薪酬分配激励体系进行优化完善,形成与员工特征、工作性质相适应的有效的、系统的激励体系是提升技术中心科技创新能力的前提和保障。本文从人力资源管理的相关理论出发,重点分析了知识型员工的有效激励方法,并结合本人在实施技术中心薪酬分配激励体系设计中的工作实际,对技术中心完善薪酬分配激励体系的方案进行了描述和分析。技术中心薪酬分配激励体系的完善主要从薪酬分配制度的重新设计和激励体系的系统完善两个层面展开。在薪酬分配制度重新设计过程中,根据项目员工和非项员工不同的工作性质和对物质薪酬结构的不同偏好,在基本保证内部公平性的原则下,形成针对项目员工和非项员工的不同的薪酬分配方案。对项目员工,在完善项目管理和项目绩效评价等管理制度的基础上,以项目的绩效为依据,实施基于项目负责制的科研绩效分配。对非项员工,在梳理明确员工岗位职责的基础上,应用平衡计分卡工具实施对员工岗位工作绩效的评价,以员工岗位工作绩效为依据,实施基于岗位职责的岗位绩效分配。两套薪酬分配方案针对两类员工工作性质特点,以员工的绩效为依据实施激励分配,拉大了员工收入的差距,加大了薪酬分配激励的力度。同时,进一步在技术中心内部开展了完善员工培训体系、员工职业生涯设计、部门文化建设等工作,根据知识型员工的特点系统地完善激励体系。