建设项目组织结构复杂,全生命周期中涉及多元主体,如建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、材料供应单位等,不同参建单位又包含多专业线条与不同职级人员,组织成员的日常行为、组织所形成的内部环境与文化氛围都在一定程度上影响着组织的运行效率,如何在参与主体众多、影响因素复杂的情况下提升组织管理能力,形成多元主体间的组织协同管理在建设项目全寿命周期中凸显其重要意义。本文以组织理论、协同学理论及相关概念为基础,对建设项目多元主体组织协同管理的动因和实现机制做了必要的阐述,通过文献分析法筛选影响建设项目多元主体组织协同管理的要素并将其归纳为行为能力、环境能力及文化能力三个维度,以这三个维度为基础建立组织协同管理能力模型,利用问卷调查的方式结合构建的能力模型,判断组织协同管理三个能力维度要素对建设项目多元主体组织管理产生的协同效应及其影响程度。建设项目多元主体组织协同管理的实证分析表明:三个能力维度要素共同作用于建设项目多元主体的组织管理,每种能力维度要素对组织管理的协同效应均具有显著性的影响,其中行为能力的影响最为明显,在行为能力方面建设项目多元主体组织存在缺乏完整信息沟通平台、技术配合能力偏低等问题;环境能力的影响程度排在第二位,在环境能力方面建设项目多元主体组织存在资源共享程度偏低、利益分配制度有待明晰等问题;文化能力的影响程度最低,在文化能力方面建设项目多元主体组织存在组织成员学习能力及对项目目标的认可度有待提升等问题。针对目前建设项目多元主体组织中存在的诸多问题,文章提出了加强建设项目合同管理、推动项目信息化建设、培养“共享”的工程愿景、建立学习型组织等建议。本文以提出问题—分析问题—解决问题为思想路线,通过有关建设项目多元主体组织协同管理能力模型的构建及验证,丰富了协同管理在建设项目组织管理领域的应用,为建设项目多元主体的组织管理提供了新的思路和方向,促进项目管理向着更加科学、高效的方向发展。