随着人口红利的逐渐消失,以及移动物联网的发展,各种OTT厂商的业务正在侵蚀电信运营商的利润,运营商的传统业务遭遇增长的天花板。作为依附于电信运营商生存和发展的通信厂家也遇到了发展的难题,尤其在全球政治和经济不稳定、以及技术周期因素的影响下。同时随着“云计算”和SDN/NFV等新技术发展,通信技术和IT技术界限变得模糊,ICT技术和市场正在融合发展。通信设备制造商不得不面对来自传统IT厂商的市场竞争,当然ICT融合发展也为通信设备商打开了IT市场的大门。面对新的困难和机遇,作为通信设备商领域的“领头羊”的华为将如何进行战略应对?本文首先通过运用PEST工具对外部宏观环境进行分析,使用生命周期理论等通信行业进行了分析,运用波特五力模型和价值链等方法对华为进行了内部环境分析;然后通过SWOT分析工具提出了华为运营商BG适合以成本领先为基础,以技术和服务领先构建差异化的基本竞争战略,最后给出了战略达成的关键举措。华为当前总共分为三个业务集团,分别是运营商BG(business group)、消费者BG、企业网BG。本文主要研究对象是华为运营商BG,希望通过对华为运营商BG在ICT融合背景下的战略进行研究,为在产业升级背景下中国企业转型升级提供参考和借鉴。