随着人们生活水平的提高和对文化的需求不断增长，我国的影视传媒行业呈现出蓬勃发展的态势。目前在国内，影视行业的竞争愈演愈烈，包括北京华录百纳影视股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司在内的众多民营影视企业发展迅速，均为我国影视传媒行业的稳步提升贡献了自己的力量。新丽传媒创立于2007年，经过十年的发展已经成为我国规模较大的民营影视传媒集团，其经营模式及发展战略对深入探索整个影视文化行业有着重要的现实意义和借鉴意义。
　　本文以新丽传媒股份有限公司的发展战略为案例进行研究，主要内容分为六章。第一章是引言部分，介绍了论文的研究目的、研究意义及研究内容和方法。第二章对新丽传媒公司的内部环境进行分析，主要介绍了公司的发展历程、业务及产品构成，以及公司现今面临的问题和挑战。第三章对公司的外部环境进行研究，探析了中国的电影电视剧产业的发展现状并剖析了行业目前的发展态势，重点分析了新丽传媒的三个主要的竞争对手并详细阐述了它们的发展历程及主要业绩，同时与新丽传媒进行对比分析。第四章采用SWOT模型对公司进行总结分析，深入剖析了新丽传媒公司的内部优势与劣势、外部发展的机遇与威胁。第五章为公司发展战略的制定，通过前面对公司面临的外部市场环境和内部资源进行综合分析，有针对性地制定符合公司长远发展的战略。第六章是新丽传媒发展战略的实施保障。
　　本文通过理论学习和具体实践的结合，运用战略管理的重要理论和分析方法，为新丽传媒公司制定了具有适用性和可行性的发展战略，即全力打造“现象级”影视剧;积极开拓网络电视剧业务;优化公司资本结构;加强品牌管理能力四大发展思路，并从人力资源、企业文化及风险管理三大角度提出战略实施的保障措施。本文的创新之处就在于，通过对新丽传媒个案分析，以小见大，窥探国内整个影视行业的发展进现状以及未来的发展趋势，希望本案例分析能够为新丽传媒及其他影视文化产业提供参考。