组织的发展依靠个人的发展,组织通过引导、帮助和协调员工的职业规划,能提高员工的工作质量,形成积极向上的工作态度并增加他们对企业的忠诚度。有效的组织规划工作能够把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目标,既获得很高的个人满意度,又取得良好的组织绩效。同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。在全球进入经济衰退期的今天,面对全球化浪潮的冲击,积极开展人才储备,加强人才培养,培育核心竞争力,是我国报业集团参与全球博弈的战略选择。目前我国的报业集团在从事业单位向企业单位转变的过程中,势必首先要加强自身的人力资源管理,即实行一整套吸引人才的独特制度并对集团内部人力资源进行一系列的组织和激励活动,使集团的人力和物力保持最佳的结合,充分发挥人的能动性,以促进报业集团的不断发展,而对员工的职业生涯进行合理而科学的规划,无疑是报业集团打造核心竞争力,提高员工满意度的重要方法。本文在对报业集团从业人员的职业状况分析的基础上,从人力资源管理创新、制度创新、技术创新等方面对我国报业集团人才的职业生涯管理进行了探索,以期对我国报业集团的人力资源管理实践有所裨益。