随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业之间的竞争日益加剧。自20世纪80年代从日本引进物流概念以来，现代物流成本管理观念逐渐受到我国企业重视，物流成本被视为企业“第三利润源泉”，物流成本管理作为增强企业实力的工具日益受到重视，针对这种情况，我国企业必须积极加强物流成本管理，以提升企业竞争力。然而在新的物流环境下传统成本核算方法已显露不足，希望能够真正挖掘物流成本，准确计量物流成本，以期降低物流成本，迫切需要寻求新的物流成本核算方法。本文以研究光华公司的物流成本管理问题为例，首先分析了物流成本管理对企业发展的意义，通过实施作业成本法，结合光华公司在物流成本管理中存在的问题，考虑到公司自身特点，通过重构作业链，合理配置资源，优化作业等方面对光华公司的物流成本管理进行优化，从而使该公司的物流成本得到有效控制和降低。对于通过成本去管理和改善企业物流，具有重要的经济意义和现实意义。最后，本文对ABC在实施过程中的问题，进行了总结，并就许多实际的管理问题，提出了许多有益的见解。本文的重要意义在于，探索性地将ABC应用于物流领域，并进行了有益的探讨。本文所提供的一手数据以及总结的经验教训，对于物流成本研究和ABC的实施都具有参考价值。