激励体系作为现代企业人力资源管理的核心，是调动员工工作积极性、增加员工满意度、提高自身生产效率的一个重要途径。想要最大程度的发挥企业人力资源管理优势，实现企业持续、稳定和长远发展，就应当建立一套与企业战略规划、组织目标、发展模式和员工状况相匹配的激励体系。　　本文以日照三汇公司激励体系为研究对象，通过实地调研和员工访谈，探究公司当前激励体系中存在的主要问题，并给出改进方案。首先叙述了研究的背景和意义，梳理了国内外对员工激励的理论和实践的相关研究，并对本文的主要内容、研究方法和技术路线做了介绍；其次，通过实地调研，对公司现行激励体系进行系统分析，查找公司员工激励体系中现存的各方面问题，并探讨激励效果不佳的深层原因；最后，针对问题所在，重点从薪酬福利、绩效考核、员工培训工作及员工晋升和职业生涯规划等方面，对日照三汇公司的员工激励体系进行了优化设计，通过改进，希望可以改善公司薪酬福利制度不合理、绩效考核的指标无量化标准、对员工培训缺乏足够的重视、晋升激励体系不完善等主要问题，打破公司目前在员工职业生涯规划方面尚为空白的局面。希望通过本研究，能够增加员工的积极性和对公司的忠诚度，提高企业的生产效益和市场竞争力，同时为其它中小企业的发展提供借鉴。