随着中国市场的开放,激发了市场的活力,众多行业允许民营企业进入,而国企逐渐退出,同时外国各类企业也逐步进入中国,积极开发市场,市场活力得到进一步的提高,而各企业遇到的竞争也越来越激烈。企业的竞争终归是市场的竞争,人才的竞争,人才才是核心要素。改革开放的深入,也让各企业意识到与人才密切相关的薪酬及其相关因素的重要性。薪酬是人力资源管理中比较复杂的板块,薪酬不是简单的工资水平问题,而是一个复杂的系统工程,每个环节都是有联系的,不是独立的。当薪酬与企业的生存、目标、价值观等产生联系时,将会变得更加复杂,更甚至说,薪酬还是一种与人性、利益直接紧密联系的系统因素。目前,大多数国有企业在薪酬管理上有薪酬规模大小、员工薪酬水平高低等简单问题,还有工资分解不够清晰、考核水平不高的诸多问题。这样,当薪酬体系脱离薪酬管理的目标时,薪酬的激励作用将会大大降低。鉴于此情况,本文运用相关研究方法,以JL集团为重点研究对象,展开对薪酬管理方案优化的研究。本文从研究薪酬管理理论入手,通过对JL集团薪酬现状的分析,结合JL集团的实际发展状况,对其薪酬体系提出建议。经过研究发现,JL集团存在着绩效考核水平不高、薪酬制度存在欠缺、激励措施匮乏等情况,但也不是说现行的薪酬制度一无是处。因此,需要针对缺陷进行优化设计研究,进而弥补其缺陷,提出可行的薪酬优化方案。同时,从前期条件、过程和运行管理三个方面对优化方案进行阐述。希望本文的优化方案能够给其他企业带来一些思考。