从证券经纪人发展历程和法规制度演变来看，无论是法规制度制定还是管理制度模式，要看到当前中国证券经纪人从其诞生之初就具有与经纪人本身含义相背离的制度设计误区。中国的证券经纪人执业的低端化、无序化形态是其营销身份而非中介身份的尴尬表现。本文以全国知名券商HT证券为研究对象，从公司成长历程、经纪业务发展状况和现有的经纪人管理结构入手，探讨我国证券行业经纪人管理的相关问题和困境。通过对HT证券全国范围内的证券经纪人调研走访过程，从证券经纪管理人员和证券经纪从业人员两方面的面谈采访和数据搜集分析，解构了当前证券经纪人发展困局和症结：不清晰的产权配属关系，导致证券经纪人与券商利益相偏离。从产权结构入手，将证券经纪人管理实践与产权理论模型进行有效结合，分析当前中国券商和经纪人的产权利益关系，提出将证券经纪业务的产权分析角度由传统的经纪人与客户关系转变为经纪人与券商关系，并将客户资源视为产权归属资源。处理经纪人与券商在客户资源上的产权归属矛盾是解决当前证券经纪人管理的要害。在此理论分析基础上，提出构建HT证券经纪人综合管理平台，在将组织结构逐渐扁平化过程中，依靠建立的双层合同体系，将客户资源产权内部私有化。最后，从法规制度、政策扶持、人力资源、信息系统四个方面提出相应的保障措施。