随着电力工业进入结构调整、资源优化、提高效益的新的发展阶段，电力通信在电力体制改革中的定位也随之发生了变化，从单一为电力生产服务，转向既要为电网运行控制、商业化运营和实现现代化管理服务，又要积极进行电力通信体制改革的探索，逐步走向市场化，尽快成为电力工业实施多元化发展战略、进入高成长的信息服务领域的一个新的经济增长点。 文章通过对企业战略管理理论的论述及环境分析，针对电力信息通信的发展趋势，提出并阐述了在电力体制和电力市场化的改革中，关于湖北电力信息通信公司的战略构想。 本文通过分析电力通信的发展方向，以及对湖北电力信息通信公司进行环境分析，指出了电力信息通信在市场经济中面临的机遇和严峻挑战，明确了公司使命和战略目标，提出了湖北电力信息通信公司的战略构想。通过对竞争对手的分析，研究了公司的竞争战略。文章针对影响湖北电力通信走向市场的主要因素，提出了实现公司战略构想的对策。即：①按照现代企业制度建立新兴电力通信运营企业；②构造企业价值链，形成竞争优势；③提高网络经营管理水平，构建企业核心竞争力；④培养和建立先进的企业文化；⑤注重人才队伍的建设，建立激励机制，努力开拓市场等措施。从而增强企业的竞争优势、提高经营业绩、提升企业价值。