创鑫激光在财务数据管理过程中目前应用K3系统,K3系统已无法满足创鑫激光对核心经营业务在财务管控、统一管理模式、财务业务一体化等多方面的需要,因此需要通过Oracle ERP的实施来搭建财务模块,并通过ERP的实施统一创鑫激光的管理模式,统一和规范包括财务在内的基础业务模型,建立可复制、推广、成长的信息系统与业务结合的信息化管理系统。本文在了解创鑫激光财务业务管理主要业务流程管理现状后,确定创鑫激光信息化财务主要需求,初步形成了对信息化需求的理解。对业务蓝图设计的工作进行论述,展示了财务账簿组织架构设计,提出对功能架构的划分,针对五大功能进行了详细设计,完成了对接口的详细设计。论述公司财务数据集成项目进行文档上传下载实现的过程,围绕应付、应收、成本核算、固定资产、总账等管理模块的功能描述了具体的实现界面。对测试和实施工作的论述,提出了对数据规范化同步流程的设计,针对系统上线实施进行了实施难点与效果两方面的总结。公司财务模块实现了应付管理、应收管理、成本核算、固定资产及总账管理五个模块。其中,应付管理实现了供应商新增及合并、发票入账、采购付款、采购预付款、核销预付款、采购退款。应收管理主要包括保证金抵扣贷款、应收系统开票、销售退回、应收收款、应收退款、冲销收款、保证金收取、保证金退回。成本核算涵盖的模块是标准成本管理、工单关闭、常用查询、成本数据传送至总账。固定资产划分了资产新增、在建工程转固、资产调整、运行折扣、创建会计科目、资产报废。总账管理具体分为日记账录入、日记账修改、日记账过帐、经常性日记账、外币重估。财务模块的应用,能够结合上下级公司财务数据集成项目的数据管理要求,建立有效的、前瞻的管理流程,通过协作与关键节点管控的方式保证主数据规范标准有效执行,实现系统集成,提高了管理效率和数据的共享一致性。