目前,关于“女性领导力”的话题已经成为人们研究及讨论的热点。女性董事作为公司女性领导的重要方面,其参与情况还是不容乐观。很多国家都已经明确地以法令的形式要求公司董事会必须达到一定的性别配额,达不到者将会受到惩罚。这些决策应该建立在一个重要的前提上,就是董事会女性成员会对公司治理和公司业绩产生积极且有效的影响。但是,很多研究表明配额立法后,女性董事多为象征性,对公司业绩没有正面影响。当理论和现实存在差距时,需要更深入地审视女性董事的作用以及其对公司治理和公司业绩的影响。我们应该思考“为何引入女性董事”和“如何引入女性董事”,这两个问题引导我们去探究我国女性董事参与的真实情况。本文运用的是理论分析和实证研究相结合的方法。在理论分析方面,主要对国内外女性董事参与治理的现状、女性董事的作用以及女性董事对公司业绩影响的文献进行梳理,来解释“为何引入女性董事”。实证研究方面,选取我国2008-2012年上市公司的公司治理数据和财务数据作为研究样本。首先,以董事会会议出席情况作为董事履职情况的代理变量,衡量男性和女性的履职情况是否不同,女性董事对男性董事履职情况的影响。接着,研究女性董事的比例与公司业绩的相关性。最后,对实证结果进行分析,探讨“如何引入女性董事”。实证研究发现女性董事的履职情况要好于男性董事。虽然女性董事能够以身作则,但是并不能消除男性董事缺席问题。女性董事的增加没有使得董事会整体的履职情况变好。并且董事会中女性董事比例与公司业绩是负相关的。导致这一结果的原因可能是由于女性董事在履职过程中受到阻碍无法发挥其应有的作用。本文共总结出三点原因,分别是“象征性效应”、“天花板现象”以及“花瓶董事”现象,为今后公司在选拔女性董事时提供一定的参考意见。在国内,女性董事依然是比较新的研究课题。本文通过将董事会出席情况作为履职情况来研究董事性别问题,把这一全新的视角引入到国内董事会特征的研究中,丰富了国内相关的研究领域。