在汽车供应链中,供应商质量水平的高低直接影响到下游制造企业的生产和绩效。优秀的供应商可以帮助制造商大幅提高产品与服务品质,降低生产运营成本。汽车行业供应链的一个主要特点是——大部分零部件都采用单一的供应商来源供应,这也导致了其隐含的质量风险也相对较大,尤其是去年实行汽车三包政策后。本文首先介绍了研究的目的和意义,综述了供应商质量管理的相关研究,阐述了供应商质量管理的相关理论。接着,从上海信耀电子有限公司供应商质量管理的现状出发,深入分析了公司目前在供应商质量管理中存在的问题。然后,针对存在的问题,运用供应商质量管理的相关理论,提出了适用于公司的质量管理流程及质量管理方法,包括：供应商的分类、供应商质量工程师的培养、潜在供应商的选择评价、供应商过程和体系审核、供应商供货绩效评价和激励机制以及供应商扶持计划。作者已将这些方法应用于公司现行的供应商质量管理体系中,取得了一定的效果。论文也为同类汽车零部件企业的供应商质量管理工作提供有效参考。