目前,随着青少儿英语教育培训行业的迅速发展,行业竞争越来越加剧,市场细分、企业规模、专业人才需求等问题越来越突显。同时随着国外专业的英语培训机构大规模的进入国内市场,国外机构有着英语本土教育的优势,同时拥有丰厚的资金、优秀的师资力量、国际化的规范管理、丰富的英语办学经验,这样迅猛的进入到国内的英语培训市场,势必造成巨大的冲击。特别是对优秀行业教学及招生人才的争夺,一个新的机构的成立,首先是行业人才的竞争,这些冲击不知不觉改变着英语教育培训行业的市场份额竞争和从业人才的强烈需求。另外,随着青少儿英语培训的市场需求越来越高,而进入行业的门槛参差不齐,一些有经验的教学人员和招生人员另立门户的现象越来越多,一个团队的领导者的另起炉灶,势必会影响到一个团队的稳定性,这也造成本行业人员流失的一个重要原因。本文以树童公司为研究对象,从员工流失的现状和原因入手,通过访谈及调查表格的方式来分析员工流失的原因,并对相关的原因进行实证探讨,同时从以下几个方面提出相关的对策： (1)加强战略宣导体系； (2)完善岗位分析体系； (3)建立职业生涯规划体系； (4)提升培训管理体系； (5)完善薪酬福利和考核体系；(6)建设与公司战略相匹配的企业文化。这些对策对公司降低员工流失率有实际的操作意义。