现代科学技术的飞速发展将使21世纪的整个地球成为一个没有国界的大自由市场。这是一个多元化的新世纪,伴随着国内外劳动力市场的不断变化,我国市场经济的发展逐渐表现出多元化的趋势,企业员工也越来越多的具有多元化的特点。越来越多的人追求独特性与个性化,不同的人在生活、事业、自我发展上有着不同种类和不同层次的追求,这使得企业对人的管理将越来越难。为此,具有战略意义的人力资源管理要适应这种多元化的发展趋势,就必须紧跟时代节奏,及时调整自己甚至重新定位,才能协助企业获得竞争优势。显然,探索多元化员工条件下人力资源管理的新模式已是迫切的课题。本文拟根据中国经济改革的进程与发展趋势,结合中国劳动力市场多元化的现状,研究企业员工多元化的特征,理解企业员工的文化心理、需求心理和价值取向,运用学习—效力范式探索适合中国国情的员工多元化人力资源管理方式和模式,进一步提高人力资源竞争优势,增强企业的吸引力。另外,本研究通过探索性调查和抽样性调查的方法,并结合层次分析、因子分析、信度分析等统计分析的结果来比较详细的研究了武汉—这个“中部崛起”进程中的重要城市的员工多元化管理现状,来发现其中出现的主要问题并试图给出解决的方法。这为企业提升管理效率提供了有效的基础数据,并且通过向管理人员强调员工多元化在企业管理中的重要作用也将有助于武汉企业更加充分尊重和重视员工多元化的现状,在维护企业稳定的基础上寻求企业发展。