人才作为一种战略性资源,已逐渐超越资源、技术、管理等因素,成为影响整个组织运转,并获取和保持竞争优势的关键。越来越多的组织意识到,只有采取并保障一定的激励措施,充分调动组织人员的积极性,才能在激发他们潜在的工作能力,并朝着共同的目标前进。党的十八大以来,全面深化改革进程加快,对政府机构改革步伐不断加大,党中央和国务院对国家工作人员提出了一系的要求,政府的工作重点已从管理转向服务。本文就HB区的街道办事处管理人员的激励现状和问题进行深入研究,并在研究现状的基础上,针对现有问题对激励方案进行了优化设计,旨在实现街道部门人力管理激励的改进,以保障人员队伍的健康发展和竞争力的不断提升。在分析HB区街道管理人员目前的激励现状及问题时,文章首先对HB区街道办事处人员进行了细致的激励满意度调查和访谈;然后通过实际调查情况对HB区街道办事处目前的激励现状做出诊断;利用Excel表格和SPSS软件,对数据进行因子分析、相关性分析和回归分析,最终发现在福利待遇、绩效考核、学习培训、奖惩监督上均存在一定的优化空间;优化设计HB区街道管理人员激励方案时,在马斯洛需求层次理论、ERG理论、双因素理论等相关激励管理理论的指导下,学习借鉴国外政府对公职人员激励的方案和办法,结合中国特色和HB区街道实际,从激励理念、激励策略、内部激励措施三个方面分层次进行方案设计。并从新的视角提出了通过创新监督考核机制、成立人事部门、重视职业规划等方法,改进原来的激励方案。鉴于HB区街道办事处其组织的特殊性以及行政体制的限制,激励方案的设计存在着实施的难点。但如果在组织保障的作用下,激励方案的设计在一定范围内是可实行的,就此本文提出了一套有针对性、可实施性、有实效性的激励方案,以更好地服务街道办事处行政改革。