随着科学技术的日新月异和人们需求层次的不断提高,产品的更新换代速度越来越快,产品的生命周期越来越短。短生命周期已成为当今社会众多产品的共同属性。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获取长期可持续的竞争优势,就必须不断推陈出新,开发出更有生命力、更符合市场需求的新产品。在激烈的市场竞争中,那些能够不断开发出新产品并快速推向市场的企业,将凭借先入为主的优势抢占更多的市场份额,确保领先地位。然而,由于新产品开发越来越面临着技术门槛高、消耗资源大、开发时间长等问题,企业新产品开发的难度越来越大,新产品开发的成功率也越来越低。因此,新产品开发也是一把双刃剑,一方面,企业新品的成功上市能为企业带来新的利润增长点,成为企业提高竞争优势、获得可持续发展的关键；另一方面,企业新产品开发失败,也会给企业带来巨大的损失,最终走向艰难的境地。影响企业新品开发不成功的因素有很多,新品上市营销不得力就是其中之一,如何加强企业新品的上市营销管理,已经成为现代企业管理的重要内容,越来越受到人们的关注本文分析了新品上市营销的国内外研究状况,以A公司的OPF系列软冰淇淋机上市营销为应用研究对象,通过对该公司传统营销活动管理存在的问题进行分析的基础上,引入项目管理的思想和方法,将该产品的上市营销分为项目启动、计划、控制和收尾四个阶段。在项目启动阶段,运用SWOT法对A公司的营销环境进行分析,制定营销项目的目标,并组建营销项目组织架构；项目计划阶段,首先进行营销策略的确认,再运用WBS对项目营销活动进行工作分解,并在此基础上编制甘特图和网络计划图,找出关键路线对其进行优化；项目控制阶段主要利用挣得值法对项目进度和费用进行控制；项目收尾阶段,对项目相关的合同、款项等进行管理,并对项目的几个关键指标进行评价。从而得出了A公司营销活动进行项目化管理,不仅缩短新品上市的时间,而且还提高了企业管理水平。