中石油作为中国主要的油气生产和销售商,为保持企业在行业内的领先地位和生产的可持续发展,技术及管理创新成为了企业不可忽视的重要工作,而这主要依赖于各类各级别科技项目的开展。地区公司作为中石油的主要生产单位,其科技项目与生产的结合更为紧密,更能直接提升企业的竞争力。因此地区公司科技项目管理制度改革的成功必将使整个中石油的科技项目管理制度更加合理和完善,具有非常重要的理论和实践意义。首先,本文归纳总结了国内外研究现状,确定了文章的理论依据、研究方法、研究内容和技术思路。调研了中石油大庆油田、大港油田、华北油田和西南油气田4家地区公司的科技项目管理制度现状,把握各级科技管理部门设置及职责划分,梳理现行科技项目级别及类型,了解掌握了科技项目管理流程和经费管理相关规章制度。第二,根据中石油地区公司科技项目的特点,分解其在项目立项、组织、实施、验收全过程中的各管控环节,掌握科技项目的管理流程,了解各环节中涉及的岗位及职责,分析项目质量的影响因素,得出中石油地区公司科技项目管理重点要素包括质量、成本、时间、人力资源、沟通、风险、整合七类。第三,分析中石油地区公司科技项目现行管理机构设置及管理制度的不足,提出了中石油地区公司科技项目管理制度完善思路,为制度改革提供了方向和路径。最后,针对中石油地区公司科技项目现行管理中的缺陷和不足,以责权利匹配、提高科研效率、降低管理成本为原则,从管理机构及职责调整、配套制度设计、现行管理制度补充完善和试行保障措施4个方面完成了科技项目完全项目管理制度的设计和构建,提出切实可行的中石油地区公司科技项目管理制度改革草案。