随着市场经济全球化和信息化,大型企业为确保企业可持续发展和提高企业竞争力,会使用一个普遍且非常重要的措施,即实施企业信息化。现代大型企业业务需求抽象,经营范围广泛,组织结构复杂,且涉及的领域知识繁多,因此,大型企业的信息化建设目标(简称企业目标)地规划与获取是大型企业能够实施企业信息化的前提。从面向需求的观点看,大型企业可以被看作是一种特殊多领域的软件加强型系统。现有企业信息化规划方法缺乏对大型企业目标进行充分地形式化描述和深层次地分析与推演,忽略了企业领域性关键问题,给后期企业信息化实施工作带来了一定的风险和不确定性因素。针对上述问题,本文在企业信息化规划阶段引入需求工程分析方法：领域分析方法和KAOS方法,将领域分析方法融合到KAOS方法中,提出一种领域驱动的KAOS分析方法(简称DKAOS方法)。基于DKAOS方法对大型企业目标规划过程进行分析与研究。首先根据该方法对企业进行领域知识分析,获取企业完善的领域特征和约束,捕捉领域内隐含的企业特征。然后依据企业特征和约束,运用DKAOS方法对企业目标进行分析,详细地描述企业目标规划过程,获取符合企业领域特征的一致性目标,构建起满足现代大型企业信息化业务需求的企业目标模型。最后,对规划后的企业目标进行定量分析和验证,确保了大型企业目标规划的正确性与可靠性。本文最后结合中石化企业全面实施信息化建设的过程,运用本文方法在中石化企业的领域分析、目标分解、不一致性分析和目标验证等方面进行了应用分析,验证了该方法的有效性和可行性。