采购管理隶属于供应链管理中的一个范畴,是其中研究的一个重要方面。在现在的充分商业化、全球化的市场竞争环境下,采购面对的复杂形势,细化的需求,采购必须做到专业化、计划性和高效率,而传统的粗放式的采购管理方法无法满足这一要求。而采购管理(供应链管理)与ERP系统的结合,建立了一种全新的采购流程体系和管理思想,现在已经成为了国内外采购管理的主流模式,是管理学和信息学结合的一个成功范例。特别是国际、国内一些著名企业如西门子、BASF、三星电子、海尔、中石化等在采购管理和ERP结合使用上取得的成就,更使人坚信这是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径,因而吸引了许多学者和企业界人士对采购管理进行研究和实践。　　 本文依据国内外专家对采购管理的研究成果,阐述了采购管理的概念、相关理论以及发展,并从ERP的发展与采购管理的结合分析如何应用SAP进行采购流程管理体系构建,最终达到采购管理的目的。　　 本文的主要部分是根据金东纸业公司的现状,总结出其采购面临的问题,为准备实行ERP进行采购管理的同类型的企业提供了可以借鉴的实际操作经验。　　 本文详细阐述了金东纸业结合SAP建立采购管理的作业模式与作业流程,说明了从请购、询议价、招标、合同、订购到分析和决策的各个作业环节,详细的说明了具体的流程和特点。阐述了如何利用SAP实现供应商管理,包括新供应商评估、供应商实地考察和年度考核的具体方法及表单,同时还介绍了运用SAP的数据如何设定采购的KPI并进行采购绩效考核。　　 最后通过对金东纸业公司结合SAP而构建的采购流程及管理体系进行了概括和综述,并对其实施的状况和效果进行了评估。