绩效管理是人力资源管理的重要基础工具，员工绩效考核对于改善员工的工作行为起着十分重要的作用。随着电力体制改革的不断深入，基层供电公司所处的环境正在发生巨大变化，因此基层供电公司迫切需要建立有效的员工绩效考核体系，以持续提高员工和组织的绩效水平。论文以无锡供电公司为研究对象，应用绩效管理和激励的理论与方法，按照电力行业管理模式下绩效考核的特点与要求，建立与企业实际情况相适应的绩效管理体系。 论文首先介绍国内外电力企业绩效管理现状，综述企业绩效管理相关研究现状；接着介绍无锡供电公司基本情况以及绩效管理现状，分析无锡供电公司绩效管理中存在的问题，认为公司目前绩效管理存在目标不够明确、考核标准不够严谨、缺乏沟通反馈机制和激励体系不完善；接着明确无锡供电公司绩效管理体系构建的目标，并依据公司发展战略，提出完善公司绩效管理的配套措施，包括明确员工绩效目标、进行员工工作分析、组建绩效管理团队、创建适合的企业文化：最后论文建立无锡供电公司绩效考核指标体系，设计无锡供电公司绩效考核方案，探讨绩效考核结果在人力资源管理中的应用，并分析无锡供电公司绩效管理方案的实施效果。