据相关统计,2013年我国具备冷轧硅钢生产能力的企业约有32家,合计产能约为1049万吨而总消费量约为686万吨。从实际产量和硅钢消耗量看,硅钢产能已出现明显过剩。因此在这种市场环境下特别是对于刚刚进入硅钢产品市场3年多的A公司而言,一方面需要通过流程再造、减少浪费、优化资源配置等措施大力降低成本,另一方面则需要通过加强对产品质量的管理,提升产品价值和竞争力、巩固市场地位。本文通过实践案例分析的形式对六西格玛管理方法在A公司的应用进行研究,将生产管理实践和六西格玛理论相结合,分析和解决产品制造过程中的质量管理问题。不仅能够从实际应用角度出发,提升和稳定产品质量、降低质量成本、提高客户满意度;而且从理论研究的角度,通过六西格玛管理理论与质量管理理论相结合,论证了六西格玛管理理论中对质量持续改进的精华方法。文章首先对硅钢卷取温度进行定义,并分析了硅钢生产流程,寻找并验证了关键的影响因子;其次针对每个影响因子制定改进方案加以改善;最后将改进方案固化到控制计划等质量管理文件中。本文不仅从技术上解决了制约卷取温度提升的问题,而且从管理流程角度改进了质量管理流程中存在的问题,从激励角度制定了关键绩效指标和劳动竞赛指标,从素质提升角度分阶段对操作人员进行培训。使得卷取温度合格率长期稳定的保持在较高的水平。