企业战略理论的基本架构是由环境、战略和组织三者构成的,只有这三个要素协调一致并相互适应时,企业战略才会成功地提高企业的效益.该论文以多元化战略为核心,战略管理理论、企业组织理论、企业成长理论和制度理论为根据,借鉴国外的研究成果,结合国内企业的案例分析,从资本市场、产品市场、劳动力市场以及政府管制等方面研究了在中国这种市场经济不发达的国家,企业外部环境因素特别是不完善的制度环境是如何影响制约企业的多元化战略选择及其组织结构设计的.然后在对组织结构设计的原则研究的基础上,从各个方面探讨了战略与组织的关系,特别是从集权、整合、激励等内部控制因素的角度系统地研究了相关多元化、非相关多元化分别与合作型组织、竞争型组织之间的匹配关系.提出了多元化企业只有根据其自身的战略特点设计相匹配的组织结构和内部控制体系,达到环境、战略与组织三者的协调统一,才可能取得良好的效益.