我国厢式车行业经过几十年发展之后,已进入“白热化”竞争状态,市场竞争不断加剧,消费者需求越来越多样化。东风专汽作为一家主营业务为厢式车的专用车制造企业,面临着市场对厢式车的需求越来越大,越来越个性化的需求,以及行业里日趋激烈的竞争,如何异军突起,突出重围,引领中国厢式车的发展方向已成为必须面对的现实问题。因此,确定东风专用汽车公司厢式车业务的竞争战略,使其在激烈的市场竞争中能够抓住专用车行业迅速发展的机遇,依托东风专用汽车公司内部优势,提升其在行业内的地位,是当前一个迫切需要解决的问题。本文共分为五章,第一章从我国汽车产业的发展历史展开,引出了我国专用车和厢式运输车的发展状况,提出了本文的研究课题:东风专汽厢式车业务竞争战略研究。对企业战略理论、竞争战略理论以及国内外厢式车行业的研究进行了一些梳理。第二章运用了宏观环境分析和五力竞争模型分析法,从宏观、行业和竞争环境等维度对东风专汽厢式车业务所处的外部环境进行了详细解读,对国内的政治、经济、技术、社会环境、行业发展情况、行业竞争格局等进行了系统的总结,梳理了外部环境给东风专汽厢式车业务所带来的影响。第三章对东风专汽厢式车业务发展历程和现状等进行了回顾,全面分析了其产品类型及市场定位。对其掌握的内部资源和能力进行了归纳总结,由此提出了厢式车业务的核心竞争力。第四章总结了东风专汽厢式车业务所面临的外部机会、威胁以及公司内部的优势、劣势,通过SWOT矩阵分析,得出东风专汽厢式车业务在应对外部环境机会和威胁时的四种策略组合,提出了东风专汽厢式车业务可能的战略选择,由此确定了战略意图和未来的战略目标。第五章根据东风专汽厢式车业务存在的问题及发展机会,为保证竞争战略的实施提出了相应的一些措施。