随着我国经济发展的趋势，医疗器械行业在近十几年中得到了迅速的发展，并仍保持着有巨大的发展潜力。尤其是国外各种品牌的厂商大举进入中国，占据了垄断地位，市场竞争尤为激烈。企业如何采取正确的物流运作策略，更好满足客户的物流服务需求，符合企业在中国战略发展的方向，已成为医疗器械企业在中国市场上获取竞争优势的关键因素。波士顿科学公司（简称波科公司）是专业性微创介入器械生产商。本文通过收集波科公司的第一手资料和数据，首先对波科公司的主要竞争环境进行了介绍，对波科在中国的竞争战略以及物流服务策略进行了深刻分析，说明建立直销模式的原因并提出直销后在运作过程中存在的问题。针对这些问题，从波科公司在建立寄存货物制度、重构物流网络、发展第三方物流、加强库存管理和信息系统改造等多个方面对公司现行的物流运作策略进行优化，同时通过加强跨部门沟通和建立物流项目管理来保障实施，确保物流运作策略的实现，以更好提高公司整体物流服务能力，提升公司的营运利润，增强波科公司在中国市场的竞争力。