本文是关于青海省ZP集团设立小额贷款公司的商业计划书。ZP集团属于国有控股企业,拥有西北最大的农副产品集散中心、CBD物流中心和国际化建材中心三大专业市场,现金流和客户资源丰富,亟需为集团的发展寻早新的项目;小额信贷行业在西宁地区放款额每年以50%的速度迅猛增长,市场潜力巨大;但ZP集团还缺乏对小贷行业风险的全面了解,本商业计划书将为ZP集团小贷公司的设立设计商业模式和提供决策依据。本文首先通过对ZP集团小贷公司的外部、市场和行业、ZP集团现有资源和核心专长进行了分析。预测西宁小贷市场每年将以50%的速度增长,预计到2017年,贷款规模将由2014年的74亿增长到250亿左右。拥有国有控股背景的ZP集团通过发展产业链上下游客户和其他中小微企业客户,贷款规模将由第一年的4.5亿达到3年后的25亿贷款规模,市场潜力巨大;其次本文在企业内外部环境分析的基础上,利用SWOT分析方法分析ZP小贷公司面临的机会、威胁、优势、劣势,由此得出ZP集团可以利用成长性发展战略(SO战略)抓住小贷业务的发展机遇;同时本文对ZP小贷公司的商业模式及其实施细则给出了具体的策略,ZP小贷公司的发展策略是以中小企业和个体农商户为目标客户,细分市场定位于集团产业链上下游客户,采用差异化产品策略;同时给出了ZP集团在短、中、长期的发展战略和目标;最后本文针对小贷业务中识别的风险,给出了具体的风险管理措施。通过对整个项目商业计划书制作的过程,第一是通过总结本地小额贷款公司发展经验,为ZP集团新成立小额贷款公司做好展望性规划;第二是可以探讨适应西北地区小额贷款公司可采用的业务模式、风险控制流程等问题,为小额贷款公司这种公司获得社会融资提供一个典型商业计划书蓝本。