在现代商业零售企业中,终端卖场销售团队的构建和完善始终是提高绩效的核心内容,也是企业着眼现今利益、放眼未来发展,建立现代企业制度,提升企业核心竞争力的过程中要着重解决的问题。如何建立一套适合本土消费市场运作、可操作性强、回报率高的,且对外具有竞争力,对内显示公平与良性竞争的销售团队建设模式及体系,是一个十分重要的课题。本文首先对团队建设的相关国内外理论综述的学习与研究入手,查阅了大量的有关文献资料,展开了广泛的研究与学习,对团队、团队类型、团队建设、团队建设思路与模型等分别进行归纳分析。接下来大连NMT少女装业种销售团队的经营情况从生存环境、竞争局势、自身运作现状等多角度进行客观剖析,在前面理论的研究学习基础上,结合实际提升需求,提出了升级改良的建设方案,即在现有状况基础上利用现有资源进行改善调整后的销售团队建设方案。此方案力足大连NMT少女装业种经营终端卖场最大利益化的起点,对销售团队进行建设方案规划,不仅提供了理论指导,而且通过经验的借鉴后的两者结合,提出了一套可操作性强的建设提案。最后对保障建设方案真正起到功效之用,提出几个关键点的实施保证措施。本文的研究采用了理论与实际相结合的科学方法,充分对大连NMT少女装业种的销售团队建设现状及其存在问题进行了解,以便提供切实可行的建设方案。本文的研究不仅对大连NMT少女装业种的销售团队建设具有实际指导意义,更是对现代商业零售企业终端卖场的销售团队经营具有普遍的借鉴意义。