随着现代企业制度的建立,财务管理的目标演进为股东价值最大化,委托-代理问题凸现。如何建立科学合理的经营者业绩评价与薪酬激励体制以充分调动经营者的积极性,实现委托者的目标已成为人们普遍关注的话题。基于EVA的经营者业绩评价与薪酬激励机制能够克服传统评价指标与薪酬激励的局限性,将经营者的利益与股东利益联系起来,努力为股东创造价值。本文在阐释EVA概念及内涵的基础上,由传统经营者业绩评价指标的局限性入手,指出基于EVA的经营者业绩评价方法的优势,进而设计出基于EVA的经营者业绩综合测评体系。接着结合经营者薪酬激励机制的现状,提出了基于EVA的经营者薪酬激励机制设计的基本要求,并在此基础上设计出基于EVA的经营者奖金计划、年薪制及虚拟股票期权等薪酬方案。最后结合我国实际,通过对中原油田经营者薪酬激励计划的分析,指出该方案在我国应用时可能存在的障碍及相应对策建议。