如今,随着移动通信市场的竞争日益激烈,移动通信工程项目传统的运作方式已经无法适应市场的需求。移动通信工程项目由于其自身特点,面临的风险及不确定因素也越来越多,风险所致使的损失规模也越来越大。在如此激烈的市场竞争中,要想立于不败之地,不断提高自身的项目管理水平是提高竞争力的重要途径。风险管理水平,作为衡量项目管理水平的一项重要指标,是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素,有效的风险管理将成为电信企业竞争优势的源泉。本文从移动通信工程承包商的角度出发,以风险管理的基本过程为主线,针对移动通信工程项目的特点,提出了移动通信工程项目风险管理的原则和成功要素,接着系统地探讨了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对与风险监控的内涵及常采用的技术手段。在此基础上,构建了一个具有广泛适用性的,基于持续改进的,由风险管理指南(G)、DMAIC过程模型(P)和风险状态图(S)组成的GPS风险管理框架,使得移动通信工程项目风险管理活动可以在这个框架下系统地进行。除此之外,还着重研究了将AHP和专家评价法结合起来对移动通信工程项目进行风险评估,并给出了应用实例。本文的研究,旨在为移动通信工程承包商的潜在风险分析、处理、决策等提供一套切实可行的方法体系,为进一步从事移动通信工程项目风险管理研究工作起到“抛砖引玉”的作用。