在我国，随着经济的飞速发展，越来越多的中小型企业涌现出来，数量之多，在所有企业中占比很大，他们具有强大的自主创新力，为国家的GDP、出口、就业以及技术的推动进步方面做出了不容小觑的贡献。但是由于其自身经营规模和资金等诸多条件的限制，中小企业发展繁荣的同时，在人才引进方面还存在诸多的弊端。现今社会，随着科技的不断发展和进步，企业之间的竞争日趋激烈。企业要发展就必须依靠人力资源，只有广泛吸纳各路人才，才能使企业在发展过程中不断创新，立于不败之力。很多发展规模较大的公司，十分重视人才工作。所以说，企业之间的竞争就是人才的竞争。招聘是企业接收人才的唯一途径，能够让企业保持活力。招聘工作是企业生存的根本保障性工作，它不断为企业提供人才支撑。在中小企业发展的过程中，企业要想得以生存和可持续发展，就必须重视招聘工作，并且积极解决在招聘工作中遇到的各种困难。
　　LF公司是当地规模较大、业绩骄人的一家民营针织企业，近年来公司规模和业务不断扩张，急需大批优秀人才，企业必须通过招聘来充实人才队伍。随着招聘工作的深入和频繁，该公司在招聘工作中存在的问题日渐突显，已不能满足当前的用人需求，严重阻碍了公司良好的可持续发展态势，问题亟待解决
　　本文根据中小企业自身的特点和招聘工作的特征，以LF公司为例，站在中小企业招聘相关理论的基础上，分析了LF公司目前人力资源现状，发现了该公司在招聘中存在的问题，从现状、存在问题、完善对策等角度进行研究，总结出逐步完善企业招聘的方法与途径，提出健全企业招聘相应的改善措施。希望以此为其他中小企业提供一个借鉴。