随着我国经济水平和科学技术的飞速发展,越来越多的生产型企业意识到自动化生产的重要性,逐渐用自动化设备代替了人力,也因此生产的管理的重心从对人的管理渐渐地偏移到设备管理,如何通过设备维修来保障设备的良好运行至关重要,设备维修已经成为现代企业生产管理的重要组成部分。尤其是对设备规模庞大,自动化程度极高,生产连续性强的企业来说,设备维修的良好管理直接决定这企业的生产运营效率和成本。目前许多企业的采用了自动化的生产技术,但是设备管理水平没有随着生产技术的提高而提高,还停留在传统的管理模式上,表现为维修过程缺乏组织性,维修的进度缺乏有效的控制,设备维修管理粗放,维修效率低下等诸多问题,这导致了维修过程中极大的资源浪费,造成维修成本居高不下,给企业的生产经营带来了不小的压力。本文的研究对象是SN物流公司的设备维修成本控制。SN物流公司是一家为电商企业的提供物流仓储中心以及订单拣选配送服务的公司。近年来随着电商的火热发展,越来越多为电商配套服务的自动化物流仓储中心随之成立,自动化程度极高,设备规模庞大,维修难度较大,维修成本在企业的运营成本中占比很高。同时由于电商之间的竞争激烈,导致许多电商连年亏损,因此设备维修的相关支出给电商企业的运营带来了巨大的压力。因此如何在保证维修效果的前提下,降低维修成本,对改善电商企业的经营状况有着重要的作用。因此本文结合SN物流公司设备的维修情况,研究设备维修的成本进行合理有效的控制。影响设备维修成本的因素多种多样,本文从影响设备维修的直接因素和间接因素着手分析,发现维修环节中导致成本较高的薄弱环节,从缩小维修范围,加强维修进度控制,优化维修团队组织架构,规范维修的质量,对维修过程中的风险提前识别、分析、处理,以及降低备件的库存量这几个方面,提出维修成本的控制方法,降低了SN物流公司的设备维修成本。