经济不断快速发展是人们共同追求和期盼的目标,而会计工作对经济发展过程的记录、衡量、监督有着重要意义。随着科技的进步和发展,在现代化、信息化、网络化的时代,会计工作也按照国家信息化发展战略的要求,全面推进了信息化建设。实践证明,会计信息化能实现数据的集成和规范,促使信息及时传递、部门之间有效沟通,增强决策信息质量,不仅能增强企业竞争力,对高等院校财务管理流程的完善、社会效益的提升,战略发展的实现均有着不可忽视的促进作用。本文高校财务管理流程再造是结合高校事业单位的性质和目标,借助会计信息化的发展趋势,以J大学为例,了解和梳理其财务管理流程运转过程的现状,从组织结构、和具体流程角度,诊断和识别高校财务管理流程中的漏洞和问题,利用会计信息化的有效建设,使其财务管理流程中的不足与缺陷得到重新审视和流程设计。通过财务信息化集成平台的建立,将J大学的财务系统与校内非财务管理系统有效整合,实现财务信息与业务信息的充分共享与联动,部门支出活动的可控和监督,促进高校各部门的协调与合作,提高整体服务质量。通过预算管理流程的再造,加强J大学财务部门的控制和监督职能,有效促进高校资金的合理使用和成本的有效控制,进一步完善高校财务管理流程,以期达到部门之间信息流畅、资源配置合理有效、提升社会满意度的目的。最后,针对高校财务核算流程中服务面最广的报销流程进行了以流程为驱动,以顾客为导向的再造。本文研究以高校信息化建设为契机,以管理信息系统思路和流程再造思想为指导,针对J大学财务管理流程分析,对有待改善的部分提出相应的再造方案,认为财务信息化集成平台的建设对高校财务管理流程有着积极的意义,期望为完善我国高校的财务管理体系提供建设性意见,为高校财务管理工作的长足发展贡献绵薄之力。