化工工程项目的建设不同于普通的民用建设,涉及到的专业比较多,包括工艺系统、设备、管道、电气、仪表、土建、结构、给排水等专业,要求各专业设计人员和施工人员配合密切,同时由于化工工程项目产品种类多,工程项目的投资较大。与传统承包模式相比较,化工工程EPC总承包项目的管理模式就变得相对简单一些,只有业主和总承包商两方,总承包商对化工工程的设计、采购和施工负全部责任。在化工工程项目施工中,总会遇到许多无法预测的因素,工期经常一拖再拖。如果承包商虽然设计方面有较高的水平,但在施工方面缺乏经验,当施工承包商层层转包,各分包商之间协调失序,则难以保证工程质量。为了适应化工工程走向市场的需要,各施工企业、设计院调整人员结构和专业分工,配备各专业领域人才,形成组织结构合理、专业配套、市场竞争力强的工程公司。本论文利用项目质量管理手段,立足现在,放眼长远,对中小型以化工设计为主体的工程公司EPC项目管理模式进行研究。分析化工工程总承包项目的管理过程,重点通过研究达州天然气净化厂50×104kt/a液硫输送系统EPC项目设计、采购、施工、试运行管理过程的总体要求,与本项目的组织管理、计划与进度管理、HSE管理相协调和平衡,实现对化工工程EPC项目的管理。利用“设计、采购、施工”三结合的科学创新实践管理模式,通过理论与实践相结合,使化工工程公司EPC项目管理科学化、规范化,从而保证工程质量,提高中小型工程公司的工作水平和竞争能力。通过达州天然气净化厂50×104kt/a液硫输送系统EPC项目管理模式的研究,弥补了公司设计单位不能施工,施工单位不能设计的缺憾。在公司内部制订出一套完整的项目管理流程,充分协调好本项目设计、采购、施工与组织结构、进度、计划的相互管理。从化工安全健康环保管理出发,使本项目设计与施工等有序地交叉,有条不紊地推进,不但大大缩短同类化工项目的工期,而且节约了大量资金。为以化工设计为主体的中小型工程公司坚持“特色精品”的方针,成为集设计和施工于一体的工程公司EPC项目拓宽道路。有利于化工工程公司确立竞争优势,提高化工工程公司的工作效率及效益。