新创企业,特别是处于种子期和初创期的新创企业,如何在市场竞争中生存下来,是创业研究的一个热点问题。中国创业实践呈现为创业机会多,创业动机强,但创业者的创业能力不足等特征。与成熟企业的战略制定不同,新创企业的资源有限性常常决定了它们需要从现有的机会出发来选择战略。探究新创企业如何从创业机会识别的特征出发,通过准确的资源配置,进行合理的战略选择,达到良好的企业绩效成为亟待解决的问题。本文借鉴国内外学者的相关研究,在理论分析的基础上提出创业机会识别、战略导向与新创企业绩效研究模型。随后,结合文献研究设计了调查问卷,共回收有效问卷166份。对所获得的数据进行描述性统计分析,信度效度检验后,采用因子分析、结构方程等统计方法对研究假设进行了验证。研究的预设模型和研究假设得到了支持。研究明晰了创业机会识别的二维特征,构建了“机会识别——战略导向——企业绩效”的研究框架,探索了创业机会识别特征通过战略导向影响新创企业绩效的机制。在一定程度上丰富了创业研究的思路,并对新创企业创业机会识别和战略导向选择提供了实践指导。