我国“十四五”规划要求坚定不移建设数字中国,加快数字化发展。近年来,各级政府高度重视数字中国建设,将智慧城市定为了重点推动高质量发展的战略选择。目前,智慧城市产业市场规模已增长成为万亿级蓝海赛道,虽然短期面临后疫情时代经济下行压力增大的影响,但在国内大力发展数字经济的背景下,产业发展前景和市场空间潜力仍然巨大。作为兰州市市属国企中唯一一家开展智慧城市业务的企业,bkwt公司一直承担着支撑兰州市智慧城市建设的使命,并积极将业务向全国布局,实现了企业的高速发展,但随着外部环境的变化,公司智慧城市业务也遇到了发展瓶颈。由此,本文在国内外对公司业务层战略研究的基础上,对公司内外部环境进行分析,帮助企业有效识别市场机会、规避威胁风险,充分发挥优势、着力克服劣势,突出打造企业核心竞争力,借助科学完善业务竞争战略的建立,帮助企业度过困境,实现长期健康发展。本文通过资料和数据的搜集,简要阐述了国内外智慧城市建设和发展情况、bkwt公司的基本情况,明确了研究的理论及实践意义。在对战略和智慧城市行业相关文献、典籍分析研究的基础上,运用PEST分析法、波特“五力模型”和战略群组理论,对公司智慧城市业务宏观环境和行业环境进行了分析研究,对公司业务内部环境的资源、能力、核心竞争力进行了分析研究,进而总结并量化分析了内外部关键因素,得出公司对于外部环境的反应能力较强,但内部环境相对弱势的现状分析结果。运用SWOT矩阵和QSPM矩阵确定公司智慧城市业务战略选项,并分析出目前业务发展最佳战略为聚焦数字基层社会治理和公共服务差异化战略,制定了战略实施内容,并为战略的成功实施从组织、制度、人力、财务四方面提出了保障措施建议。bkwt公司智慧城市业务竞争战略的实施,可为行业内中小型企业,尤其是地处欠发达地区的企业相关业务战略的实施提供借鉴,并从理论方面为企业解决发展问题,寻找可持续发展之路提供支持。