国内大型建筑集团企业随着时代的发展开始对海外市场进行探索和拓展,由于建筑类集团企业存在组织机构庞大,行业具有较强的特殊性等问题,建筑类集团企业的财务工作难以有效开展,管理费用居高不下,经营成本日益增加。因此,为解决建筑类集团企业目前所处困境,应用财务共享服务中心是打破桎梏的破窗器。二十世纪八十年代初期,美国福特公司对公司财务流程进行重新梳理,成立独立财务机构,这是财务共享服务中心的前身,这一做法不仅方便福特公司更好的开展财务管理等工作,同时为福特公司带来了可观的效益,引起其他国际企业的效仿。据报告显示,目前国内对于应用财务共享服务中心到达了新高度,国内集团企业纷纷效仿国外企业应用财务共享服务中心。本文的研究对象——中铁四局集团属于国内一流的大型建筑类集团企业,由于行业特殊性以及国情等因素影响,应用财务共享服务中心的流程、制度等不能完全照搬国外模式,目前国内尚且没有完备的方案,在应用过程中存在并暴露出建筑类企业财务工作的问题,更有甚者照搬其他国家地区企业财务共享服务中心模式却适得其反。本文采用案例研究法对中铁四局集团财务共享服务中心应用现状与存在的问题进行分析,为中铁四局集团提出优化方案,全面分析中铁四局集团财务共享服务中心应用存在问题,深究引发问题形成的原因,并给出合理优化的建议,并对此类现象进行归纳总结,为建筑类集团企业应用财务共享服务中心提出进一步的优化设计,为更多建筑企业和其他行业的集团企业在财务共享服务中心应用提供指导和参考。