对于以技术为核心的医药制造企业而言,高科技、高风险、高附加值的新产品研究开发一向是企业存续与发展的关键。在医药行业整体回暖的趋势下,市场竞争愈发激烈。一方面,药企需要加大研发力度,以满足不同的临床需求;另一方面,由于研发投入有限,药企必须在新药与仿制药等不同的研发项目之间进行决策,进而产生了研发项目成本管理的诉求。因此,成本管理改进思路、步骤与方法的研究,对药企研发项目成本管理有着重要意义。文章首先梳理了项目成本管理与研发项目成本管理的相关文献,并以战略管理理论分析了战略导向的研发项目成本管理目标;以决策理论为基础分析了研发项目成本管理的决策主体与方法步骤;以项目知识管理体系为基础界定了研发项目成本管理的内容与范围。然后,文章介绍了 F公司的行业背景、历史和研发项目制度与现状,分析出其研发项目成本管理存在研发支出预算偏差较大、研发项目成本结构不合理、研发项目投入产出效率低等问题,并挖掘出问题背后的原因主要是研发项目成本管理与企业战略不匹配、研发项目决策机制不完善以及缺乏有效的研发项目成本管理绩效评价与激励机制。再次,文章针对F公司的研发项目成本管理提出改进措施,设计战略导向研发项目成本管理框架,建立研发项目管理跨职能团队,再以目标成本分解的方式,设计研发项目目标总成本,从技术因素、市场因素选择指标,最终把目标成本分解到项目个体,并且设计了目标成本的执行方案,把目标成本落实到具体责任主体。最后,提出加强员工成本管理理念、完善研发项目成本管理绩效评价体系、结合研发项目成本考核进行分阶段激励等保障建议。文章可能的创新之处为:相较于现有的研究,文章从成本管理的前端出发,创新地将企业研发项目总成本作为目标成本管理的对象,从源流管理成本。