为应对激烈的市场竞争，中国邮政速递物流进行了股份制改造，公司化后的湖北邮政速递物流加强战略研究，制定切实可行的发展战略，对促进企业转型，提升核心竞争力，加快发展具有现实意义。本文从选题的背景和意义开始论述，利用战略管理理论及分析方法，对湖北邮政速递物流公司所处的政治法律环境、宏观经济环境、技术环境和社会文化等外部环境进行分析，利用五力模型这一分析工具，分析出快递行业未来发展空间巨大，由于行业门槛低，现有竞争者和潜在加入者众多，市场竞争异常激烈。对公司发展历程、业务、组织架构等现状、公司价值链分析和SWOT分析，与竞争者比较分析湖北邮政速递物流公司在快递市场竞争中的优势和劣势，面临的机遇和挑战，指出了增强企业核心竞争力的发展方向。基于对湖北邮政速递物流公司内外部环境分析和SWOT分析，要实现―湖北快递市场主导者，市场占用率处于领先地位‖的发展战略目标，制定了湖北邮政速递物流公司实行差异化战略和专业化经营战略，针对不同市场、不同产品提供差异化的服务以及便民服务和增值服务的差异化，为保证战略内容的实施，湖北邮政速递物流公司应加强品牌建设、人才队伍建设、企业文化建设和网络能力建设四个方面，提升企业核心竞争力，实现公司发展战略目标。