现代信息技术的网络化和广泛应用，对人类的生活产生了很大影响。信息技术的产生，以非常快的速度渗透到社会中的各个领域，对财务工作的影响更是如此。这种形势使财务信息化的产生成为必然。增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争要求我国企业建立现代企业制度，引进国际先进管理思想，对企业进行现代管理。财务管理是企业管理的核心，因此必须提高企业的管理水平，以便尽快和更好的同国际接轨。相对于国外的财务信息化研究和实施而言，我国的财务信息化建设刚刚处于起步阶段，深入研究财务信息化理论并用理论指导实践已经成为迫切需要解决的一个问题。　　财务信息化是集团公司加强财务管理的重要手段。随着我国加入WTO，国外先进的财务信息化管理理念和管理经验随跨国公司进入中国，集团公司的财务信息化集中管理业务正面临着新的机遇和挑战。本文以核建集团为典型案例，研究其财务信息化管理业务现状及存在的问题，分析了问题产生的原因和带来的不良影响，提出解决问题的相应业务创新构想，对研究新形势下我国财务信息化集中管理业务的未来模式和发展战略进行了有益的尝试。本文共四部分，第一部分指出了本文研究背景、目的和意义，介绍了国内外财务信息化发展历程和研究现状;第二部分介绍了核建集团的公司概况，财务信息化业务现状，财务信息化工作存在的问题和对策分析;第三部分介绍了核建集团财务信息化的系统模式规划，系统业务应用规划，系统部署与应用模式规划，系统建设业务应用规划，系统建设风险控制;第四部分介绍了集团财务信息化的实施保障，包括加强对企业经营者的培训，积极推进企业间的交流与合作，加大对企业财务信息化建设的政策支持和资金投入，转变经营观念，实行财务信息化与企业信息化的配套建设，完善企业财务制度和内部控制制度，构建企业财务管理信息化价值链，加大提高企业决策质量和水平。