随着经济全球化进程的不断加速，中国市场经济飞速发展，特别是中国加入WTO之后，国外的知名会计公司将进人中国市场，我国会计师事务所将面临严峻的挑战。　　 目前我国的会计师事务还只是作为一个新兴行业，只经历了十余年的发展，很多会计师事务所所都是“脱钩、改制”转化而来，大部分会计师事务存在所总体规模小，规范化程度较低，服务化单一的问题，与四大相比，我国的会计师事务所没有一家具有国际品牌优势，突出的实例是：在海外上市的公司必须出具“四大”会计师事务所的审计报告才能得到国际资本市场的承认，制约了的我国品牌会计师事务所的成长发展。为了使我国会计师事务所能审时度势、抓住机遇，充分利用现有资源在全面开放的环境下更好的生存，有必要研究我国会计师事务所如何采取有效地竞争战略，在国内市场和国外市场上赢得一席之地。　　 本文选取BH会计师事务所为研究对象，用PEST、波特五种竞争力量模型及SWOT分析法，分析其所处的外部环镜、行业环境和内部环境的优劣势，说明当前所处的环境即使挑战也是机遇。以客户资源为优势，指出规模化发展是BH会计师事务所品牌化战略的目标。分析认为会计师事务所处于分散的竞争市场，可以采取连锁经营、特许经营和横向联合的战略。最后，本文重点提出如何实施品牌战略，从BH会计师事务所的组织结构、人才、服务质量、企业文化和应用网络技术方面展开探讨，强调服务质量是会计师事务所品牌的根本，要以人为本建立合理的组织机构，积极培育和谐企业文化，走规模化发展道路，塑造BH会计师事务所品牌。　　 本文通过对BH会计师事务所面临环境详细的分析，探讨了其要做大做强、规模化发展才能树立地域品牌和扩大影响，对同类中小型会计师事务所提高市场竞争能力和增强品牌管理效益具有一定的参考意义。